对于生产制造企业来说，其仓库往往都有一个想象：那就是不管其仓库有多大，库位有几多，整个仓库库存都会满满地堆积如山。究极为何这样呢。毕竟企业的库存控制的高低与仓库的大小没有直接联系的。但在实际应用上却非如此。为此，添道广东货架在这里为大家简要讲解其中的奥秘。 （一）与有备无患的心理有关
尽管企业在日常采购原料和制造产品中非常理性（尤其采用ERP管理的企业），只采购和生产都是所需要。但问题在于，尽管企业理性计划、ERP统筹，计划的执行人还是个人在做。——当计划在本月15号进货100套配件时，采购人员可能由于各种因素就在本月10号就采购回来，而且还会多进一部分；而计划只生产8000件产品，最终也会生产9000件甚至更多。这是为何呢？这是源自于人们的有备无患的心理：早采购、多生产，可以减低经营风险。但在这日积月累下，尽管仓库很大，依然会将库存堆积如多。
（二）仓库越大，管理难度越大。
对于仓库管理来说，其重要一个难题是如何保证库存数据的准确性。由于仓库面积大了，可能会产生地方大了随便放仓库货架的现象，结果就导致库存数据的混乱，从而导致导致MRP计划出现问题，最终就是该来的不来，不该来的都来了，库存越来越大，形成成了恶性循环。于是，库存膨胀就成为必然！
（三）仓库越大，划分的库位就可能越多。
正是由于仓库面积足够大，人人都把仓库当成唐僧肉，特别是那些比较大的制造厂，部门、机构比较多，大家分工不一致，谁都想拥有自己的仓库区域（库位），甚至连人事和行政也要在仓库占有一席之地。于是，你就会发现，每家的库位里面都有东西，即使仅仅体现在生产用料上：设计研发部门的库位里面会有很多谁也不知道能不能用的乱七八糟的新材料，而且谁也不敢随便处理掉它们； … 而仓库管理本身呢，由于仓库比较大，也懒的去做什么先进现出，早来的晚到的，就这么随便存取在仓储货架。最终也就让库存膨胀其起来。
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