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中小企业仓库的仓储问题解决方案

来源:本站 人气: 发布时间:2019-10-26 16:50:00

  • 中小企业仓库的仓储问题解决方案


    多数大型快消品生产企业会自建配送中心或者将仓储、配送业务外包给专业的第三方物流商。那么,中小型生产企业一般则会采用附属仓库,仓库面积不大,基本在一千平米以下,按道理说管理的难度是不大,但实际上问题却不少,尤其是货物储位空间无规划这个大问题。

     

    因为仓容的面积小,为图快捷省事,对仓库都没有做更多的规划,只是划分了收货区、发货区、储存区和杂物区。

    但运作时间不久,问题就慢慢出现了

     

    1.有些商品本应当天发出,已移到了发货区,但因为客户的临时取消订单,没有及时提货,导致商品滞留,仓管人员要么疏忽,要么嫌麻烦,懒于处理。

    2.许多物流中心他们因缺乏定位的观念,放置货品时只图方便快捷,习惯了把货品堆在走道上。虽然短期内能得到一些方便,但违背了仓储畅通作业的基本原则,影响作业时的进出,导致非正常货损增加,同时埋下安全隐患,进而酿成严重的安全事故。

     

    上面这些问题,其实利用仓储货架就能解决,利用货架将货物存储区分成若干个区段,对各区段进行编码,各个储区根据周转率的快慢,以接近集货区为原则配置编码。储放时,将同一品种商品放在同一储位;同类物品、同类厂家的商品尽可能堆放一起,以利于进货和补货作业,产品或品种相同,但规格和型号不一样,在储放时要标识清楚,并用颜色加以辨别,以免发货混淆。

     

    对于一家企业而言,如何降低仓储成本,同时又要保证物流总成本最低、不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行,是多么的重要,下面几点措施能有效地解决这些通病。

     

    一 用“先进先出方式,减少仓储物的保管风险。”


      先进先出是储存管理的准则之一,它能保证每个被储物的储存期不至于过长,减少仓储物的保管风险。


      二 提高储存密度和仓容利用率。


      其主要目的是减少储存设施的投资,提高单位存储面积的利用率,以降低成本、减少土地占用。


      三 采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率。


      储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效,能大大节约寻找、存放、取出的时间,防止差错,方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理,也可采取一般人工管理。

      


      四 采用有效的收测清点方式,提高仓储作业的难易程度。


      对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况,也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错,就会使账物不符,必须及时且准确地掌握实际储存情况,经常与账卡核对,确保仓储物资的完好无损,这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外,经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。


      五 加速周转,提高单位仓容产出。


      储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存,周转速度快会带来一系列的好处:资备用转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集挟存储,建立快速分拣系统,有利于实现快进快出、大进大出。


      六 采取多种经营,盘活资产。


      仓储设施和设备的投入,只有在充分利用的情况下才能获得收益,如果不能投入使用或只是低效率使用,只会造成成本的加大。仓储企业应及时决策,采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产,提高资产设备的利用率。

      

      七 加强劳动管理。


      工资是仓储成本的重要组成部分,劳动力的合理使用,是护制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家,工资较低廉,较多使用劳动力是合理的选择。但对劳动进行有效管理,避免人浮于事,出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。


      八 降低经营管理成本。


      经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出,包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理,减少不必要支出,也能实现成本降低。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报,又不能完全取消时加强管理是很有必要的。


      九 合适的仓储管理系统(WMS


      仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储成本是物流成本中比较易控制和管理的,随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性,选择一套合适的仓储管理系统(WMS),才能解决企业仓库作业中存在的问题的同时,降低仓储成本,提高作业效率。

     

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