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仓储管理的六大工作-广东货架

来源:本站 人气: 发布时间:2019-11-15 11:47:00

  • 仓储管理的六大工作-广东货架

     

    工作一:问料。

     

    仓储管理要具有资讯追溯能力,前伸至物流运输与供应商生产出货状态,把供应商的生成期排与实际供应期相匹配。同期,仓储管理必须与物流商进行连线追溯,分别是离开供应商工厂出货的码头量有多少?离开供应商外包仓库的码头量有多少?第三方物流与第四方物流运输车辆离开出发地量有多少?第三方物流与第四方物流运输车辆抵达目的地量有多少?抵达公司工厂的码头量有多少?抵达公司生产线的边仓量有多少?  

     

    工作二:收料。

     

    仓库在收货时应采用条码扫描来确认进料状况,关键点包括在于供应商送货时,送货资料没有采购VPO号,仓库应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时,应开箱仔细清点,确认无误,方可收进;收货扫描确认时,如系统不接授,应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否收进。  

     

    工作三:储料。

     

    物料进仓做到不落地或至少做到“储放在浅板上,可随时移动”,每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个浅板上,暂存时限自动警示,尽量做到储位管制,不能移动。依据消耗顺序来做,能做到依灯号指示拣料则属上乘,拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作,及时变更库存信息告知中央调度补货。  

     

    工作四:发料。

     

    仓库发料依据工作命令备单拣单发送物料、工作命令、备料单与拣料单应三合一为佳,做到现场耗用一目了然,使用自动扫描系统配合信息传递运作。  

     

    工作五:盘料。

     

    整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。对于物料要进行分级分类,从而确定各类物料盘点时间,定期盘点可分为日盘/周盘/月盘;日盘点搭配库存移动单盘点;每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。  

     

    工作六:退料。

     

    以整包装退换为处理原则,处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或整批退光,做到线边仓自动补仓换货制度取代退货暂存区共享原则,要求供应商做免费包装箱供应。

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