18925143368 （梁生）
仓储管理的六大工作-广东货架
工作一：问料。
仓储管理要具有资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状态，把供应商的生成期排与实际供应期相匹配。同期，仓储管理必须与物流商进行连线追溯，分别是离开供应商工厂出货的码头量有多少？离开供应商外包仓库的码头量有多少？第三方物流与第四方物流运输车辆离开出发地量有多少？第三方物流与第四方物流运输车辆抵达目的地量有多少？抵达公司工厂的码头量有多少？抵达公司生产线的边仓量有多少？
工作二：收料。
仓库在收货时应采用条码扫描来确认进料状况，关键点包括在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进；在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，确认无误，方可收进；收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。
工作三：储料。
物料进仓做到不落地或至少做到“储放在浅板上，可随时移动”，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个浅板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位管制，不能移动。依据消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。
工作四：发料。
仓库发料依据工作命令备单拣单发送物料、工作命令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。
工作五：盘料。
整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配库存移动单盘点；每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。
工作六：退料。
以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或整批退光，做到线边仓自动补仓换货制度取代退货暂存区共享原则,要求供应商做免费包装箱供应。
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