18925143368 （梁生）
仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的放满货架的立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位。那么这时就需要实施仓库7S管理了。
仓库为什么要推行7S管理？
一、7S —最佳推销员
致力于创造一个优雅的工作环境——
1.被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单；
2.由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；
3.清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作.
二、7S —品质保证员
减少不良产品的出现——
产品按标准要求生产/检测仪器正确保养和控制/生产设备经常维护保养/环境整洁有序，促进提高工作品质意识/员工知道预防而并不只是处理问题.
三、7S —节约家
1.致力于减少不必要的浪费——
2.降低很多不必要的材料以及工具的浪费；
3.降低订购时间，节约很多宝贵的时间；
4.7S也是时间的保护神（Time Keeper），能降低工时交货不会延迟。
四、7S —效率保障员
提高生产效率——
模具、夹具、工具经过整顿，无需寻找时间/加强设备保养，机器正常运转，故障率降低/7S规范作业活动，初学者或新人一看就懂，快速上岗等。
五、7S —安全管理员
减少安全事故——
员工了解安全作业的要求和防范知识/整理整顿后，通道不会被占用/物品放置、搬运方法均考虑了安全因素/危险品标识、警示标志明确/设备设施经常检修，消除安全隐患/消防系统完善，定期消防逃生演习。
六、7S —企业文化策划员
创造愉快的工作范围——
岗位明亮、干净整洁，人的工作心情愉快/工作成为一种乐趣，不会无故缺席/一流工作场所，员工有自豪感/容易形成优秀的合作团队。
广东添道仓储设备有限公司
